孟昊文回覆法语杂志Option Finance提出的三个问题
。

“疫情当下

，确保现金流和利润是重中之重
。”

• 疫情对公海赌船710亚太区的运营造成了哪些影响？

中国于1月末最先封城

，早先仅有3个都会

，很快普遍天下
。我们在差别省份实验4至6周的歇工

，相比其他国家而言

，这个歇工期是很短的
。复工并禁止易
。在中国

，我们拥有逾百个按各自行业要求举行设置的生产基地
。

别的

，由于中国行政区域辽阔

，省市差别较大

，我们不得不应对各地政府所制订的差别政策
。在运营方面

，3月尾我们已抵达去年同期水平
。今年一季度

，公海赌船710销售额下降10%

，与相同情形的其他国家相比

，下降比例较小
。

• 疫情时代
  
  ，你接纳了哪些财务步伐？

生涯现金和流动性是重中之重
。疫情爆发初期

，我们便决议暂缓投资项目

，如江苏扬州的石膏生产基地
。我们增强营运资金治理

，举行逐日监控

，今年1至3月间

，我们对营运资金需求量镌汰20%
。为了增强资金流动性

，集团于3月推出15亿欧元的债券刊行

，部分资金使亚太区各子公司受益
。

在中国

，和其他公司一样

，我们得以享受政府给予的各项政策支持和津贴

，例如租金减免、税金减免、能源、运输本钱降低等
。

• 公海赌船710仍然看好中国市场吗？

若是你身处欧洲

，也许很难想象
。事实上

，现在中国许多都会的经济已周全重启
。举个例子

，公海赌船710的修建质料和汽车玻璃事业部在中国占总销售额的95%（2019年达15万欧元）

，现在它们的运营已超去年同期水平
。只管去年年底业绩有所下滑

，但今年我们将实现逾越中国GDP数值的增添
。同时

，我们将坚持营业利润（EBITDA）并再次抵达销售额10%以上
。今年年底前

，我们将增设两家新工厂

，一个是之条件到的扬州工厂

，另一个是河南新乡工厂
。

对外企来说

，中国市场确实难题重重
。主要难题在于身处一个竞争强烈的情形

，包括跨国企业、强盛的国企以及与外资竞争敌手一样掌握知识与手艺的民企
。

话虽云云

，自1985年公海赌船710进入中国市场以来

，面临这些挑战

，我们已通晓应对之道
。